Hva føler du nå? Spørsmålet fikk jeg på B-seminar på Luftkrigsskolen. Jeg hadde store problemer med å uttrykke noe som helst om følelser. Før krigsskolen hadde jeg gjennomført grunnleggende befalsutdanning. Der fikk vi høre: «Når du tror du er død (utslitt), har du bare brukt 50 prosent.» Det fikk vi også erfare. Vi lærte å …
På masterstudiet Ledelse, makt og mening ble to grunnelementer for makt identifisert. Det første grunnelementet for makt var avhengighet. Avhengighet har jeg omtalt i tidligere blogginnlegg. Det andre grunnelementet for makt var å definere virkeligheten. Pensumboken var «Narrating the Organization» av Barbara Czarniawska. Boken handlet om hvordan organisasjoner kan ledes ved historiefortelling. Temaet var ikke …
Har du møtt mennesker som stort sett bare tenker på seg selv. Du er bare interessant hvis du kan gi dem noe de kan ha nytte av. Du er et objekt som brukes for deres mål og resultater. Hvis du ikke oppleves som nyttig for dem, blir du oversett. Hvilken effekt har slike personer på …
Den mangeårige skiskytterpresidenten Anders Besseberg (77) er tiltalt for grov korrupsjon. Påtalemyndigheten anklager han for å ha tatt imot bestikkelser i form av prostituerte tilbudt av russere, eksklusive klokker, påspanderte jaktturer og leasingbil betalt av et selskap som skaffet markedsavtaler. Besseberg kjenner seg ikke igjen i påstandene. Rettssaken starter 9. januar 2024. Utfallet av rettssaken …
Er det dette vi trenger: «For å møte omfanget av og truslene fra det 21. århundrets utfordringer må dagens ledere være i besittelse av sterke evner til logikk, fornuft, forståelse og strategiske prognoser. Men samtidig må de være empatiske og derfor legemliggjort; ha bena på bakken og derfor være intuitive. De må ha evne til …
Kan ledere kombinere det å være leder med det å være coach? Svaret er nei og svaret er ja. En vesentlig forutsetning for coaching er fravær av makt. Som leder vil du alltid ha makt over dine medarbeidere. Dere er ikke likestilte. I et coachsamarbeid er fravær av makt og at coachen og den som …
Å kjenne seg selv er en grunnmur i lederskap og viktig for alle mennesker. Betydningen av å kjenne seg selv har vært kjent siden tidenes morgen. På gavlveggen til tempel der Orakelet i Delfi ga mennesker råd, stod det «Kjenn deg selv». Å kjenne seg selv var det første rådet alle fikk. Det er også …
Hvordan henger ting sammen? Bør ledere kunne se sammenhenger for å ta riktige beslutninger? Systemtenkning er en måte å se på problemer i sammenheng og som en del av et større system, i stedet for å se på dem som isolerte elementer. Systemtenkning vektlegger det å forstå helhet, relasjoner, interaksjoner og mønstre. Ved å bruke systemtenkning …
24 år som offiser i Luftforsvaret preger meg. Mange har en forestilling av hva Forsvaret er og hva en offiser er. I Forsvaret er det flere subkulturer. Kulturen og verdiene i en organisasjon påvirkes sterkt av oppgavene til organisasjonen. Luftforsvaret arbeider i team rundt teknologisk avanserte systemer. Det betyr at det utvikles respekt for den enkeltes bidrag og at autoritet basert …
Vi kjenner alle noen som stort sett er i en offerrolle eller som definer seg som et offer. Det betyr at de ikke kjenner at de kan ta ansvar for eget liv og egne handlinger. Deres forståelse er at de ikke har innflytelse på eget liv. Forklaringen på det som skjer, legges utenfor dem selv. Typiske tanker er: …
